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返回编者按：在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司广大干部职工坚守岗位、实干担当，在服务国家战略、推动高质量发展中彰显使命作为。为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励全体员工在新征程上踔厉奋发、再创佳绩，公司特推出“奋进2026·榜样专辑”，集中宣传一线先进典型的奋斗事迹。本期为大家介绍2025年度国机精工劳动模范于晓凯。
在科研一线，有这样一位技术带头人
他深耕轴承技术多年，在航天航空领域不断突破关键技术难题；
他以严谨的科研精神和执着的创新追求，为企业技术发展开辟新的方向；
他就是洛阳轴承研究所有限公司宇航部件事业部部长——于晓凯。
自2011年进入洛阳轴承研究所有限公司以来，始终扎根科研一线，从事高端轴承设计与研发工作。多年来，他在航天、航空以及工业母机等关键领域持续攻坚，带领团队突破多项核心技术难题，推动多类高端轴承产品实现从无到有，为我国关键基础件自主化发展提供了重要技术支撑。
在科研实践中，他负责和参与完成7项省部级科研项目，荣获6项省部级科技奖励，授权发明专利6项，发表技术论文6篇，并参与编写4项国家军用标准。在航天和航空领域，他带领团队不断突破关键技术瓶颈，推动相关轴承产品顺利通过主机验证；在工业母机领域，他主持河南省重大专项子项，研制的超高速超精密轴承在精度与寿命等关键指标上达到国际同类水平。
深耕技术一线十余年，于晓凯始终以严谨务实的科研态度面对每一次技术挑战，并积极培养青年技术人才。曾荣获“洛阳市五一劳动奖章”，并入选国机集团“科技领军人才库”。
今天，让我们通过一次访谈，走近这位始终奋战在科研一线的技术带头人。
01 “从0到1”开始的挑战
问：刚接手项目“从0到1”任务时，压力主要来自哪里？
答：一开始产品看起来并不复杂，但真正的压力是在推进过程中逐步累积的。由于这是单位首次开展相关工作，随着方案论证、试验验证和资源投入逐步加深，项目的整体规模不断扩大，一旦启动就必须持续向前推进。
压力很大程度上来自自我要求——既然选择去做，就希望把事情做好，把产品做到可靠、做到真正可用。
02支撑科研攻关的信念
问：科研工作中往往伴随着很多困难和挑战，是什么支撑您在压力最大的阶段坚持下来？
答：我觉得最核心的是两点：信念和责任感。
一方面，我始终相信这件事能够做成，也相信团队有能力把关键问题逐项攻克；另一方面，既然组织已经作出决策并投入资源，我也希望自己能够做到问心无愧，把该做的工作尽力做到位，不给未来留下遗憾。
03 穿越科研项目的“迷茫期”
问：项目周期大概多长？长期项目如何穿越“迷茫期”？
答：从最初论证到形成比较成熟的成果，整个周期大约需要四到五年。
对于长周期科研项目来说，经历迷茫阶段其实很正常。关键在于阶段性目标要清晰，团队之间要相互支持，同时要不断进行复盘，根据实际情况调整技术路径。
在压力较大的阶段，也需要通过交流沟通来互相鼓励、缓解压力，让团队保持稳定的节奏。
04给年轻科研人员更多空间
问：您如何看待年轻人提出新想法？
答：我觉得应该鼓励。科研工作最重要的两个要素是信念和激情。
年轻人有想法，无论最终结果如何，首先应该保护他们的热情和信心。即使某些尝试最终证明行不通，也要帮助他们总结原因、形成经验，而不是简单否定。
只有给予年轻人足够的空间，他们才会持续思考、持续成长。
05寄语青年科研人员
问：最后，请您给青年同事们送一句寄语吧。
答：我很喜欢汪国真在《热爱生命》里的一句话：
“我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”
我觉得青年人不必过度预设未来的结果，更重要的是把当下的努力做到位。既然选择了方向，就踏踏实实向前走。
“既然选择去做，就希望把事情做到可靠、做到真正可用。”
“信念感和行动力，往往决定一个人能够走多远。”
在科研一线，于晓凯始终以严谨的态度面对每一个技术问题，在反复试验与不断探索中寻找答案。
从项目启动到技术突破，从团队协作到经验传承，他用实际行动诠释着科研工作者的责任与担当。
荣誉既是肯定，更是新的起点。
未来，他和团队仍将继续深耕技术领域，在一次次攻关中推动技术不断向前。
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